Olet todennäköisesti törmännyt termeihin ‘adaptive’ ja ‘responsive’ moneenkin kertaan viimeisen parin vuoden aikana, mutta tiedätkö tarkemmin mitä ne tarkoittavat ja miksi niistä puhutaan juuri nyt niin paljon?

Esittelemme tässä kirjoituksessa Uintikauppa.fi-yrityksen toimintaa

Muuten olen melko laiska valmistautumaan, mutta esiintymisen ollessa kyseessä jännityksen luoma paine saa minutkin preppaamaan ennalta. Julkinen esiintyminen motivoi merkillisesti.

Uusi strategiamme on tehdä ihmisistä onnellisempia digitaalisten palveluiden avulla. Jotta voimme mitata onnistumistamme, tarvitsemme uusia mittareita. Meidän täytyy jatkossa varmistaa, että teemme työntekijämme, asiakkaamme ja heidän asiakkaansa mahdollisimman onnellisiksi..

Viime viikolla Aallon Software Business -kurssin opiskelijat kertoivat meille yhteenvetoaan Kiskosta tekemästään raportista. Sain oivalluksen.

Syy siihen, että ketterät menetelmät, kuten meidän käyttämämme Lähtölaukaus-malli, ovat ylivoimaisia verrattuna perinteiseen vesiputousmalliin, on oppiminen..

Monelle meistä omien tuotosten julkaiseminen on vähintään hankalaa tai ainakin epämukavaa. Joskus ylitsepääsemätöntä.

Nobody tells this to people who are beginners, I wish someone told me. All of us who do creative work, we get into it because we have good taste..

Mitä enemmän teemme, sitä enemmän opimme..

Mikä tekee yrityksestä hitaan ja ideaköyhän? Tässä muutamia ajatuksia..

Kirjoitin viime vuonna omaan blogiini siitä, kuinka “idealla ei ole käytännössä merkitystä” vaan pelkästään toteutuksella. Tuossa postauksessa mainitsin, että huonoimmastakin ideasta saadaan “ok”-tuote panostamalla toteutukseen.

Yksi syy siihen, miksi yritykset eivät lähde rakentamaan uusia palveluja tai tuotteita, on se, ettei ideoita kasva puissa. Tässä muutamia ajatuksia ideoista.

Taloussanomien raportoiman tutkimuksen mukaan huono työ ahdistaa enemmän kuin työttömyys.

“Mistä haluat maksaa” -kirjoitus sai sen verran hyviä kommentteja, että ne ansaitsevat enemmän huomiota. Ohessa joitakin.

Osallistuimme eilen Kaffa Roasteryn järjestämään cupping tilaisuuteen. Suosittelen kaikille, jotka haluavat oppia lisää kahvista ja päästä verryttelemään omia maku ja hajuaistejaan.

Monet ovat kiinnostuneita tuntihinnasta. Mielestäni tuntihinnoittelu on yhtä absurdia kuin jos hinnoittelisimme työmme koodirivien perusteella.

Tiedät sen tunteen – olet uudessa, oudossa paikassa ja tilanteessa, mutta sinusta tuntuu siltä, kuin olisit kokenut juuri sen tilanteen aikaisemmin. Kyseessä on tietenkin déjà vu, entiselämys.

Mutta oletko koskaan kuullut vuja dé -ilmiöstä?

Mitä sana design tuo sinulle mieleen?

Alla työnalla oleva presentaatio, johon olisi kiva saada kommentteja. Presis on tarkoitettu esitettäväksi, joten ihan kaikki ei tule kalvoissa esille. Näistä esimerkkinä keissit, joilla on…

Seth Godin summaa postauksessaan hyvin mistä ideoita tulee (20 kohtaa). Tässä omat suosikkini

1870-luvun lopulla pariisilainen synnytyslääkäri Stephane Tarnier vietti vapaapäivää Pariisin eläintarhassa. Kierrellessään näytteillä olevien eläinten asuinsijoja hän saapui lopulta kanahautomoon, jossa pienet kananpoikaset tepastelivat lämpimässä kopissa. Katsellessaan pörröisten tipujen touhuja Tarnier sai ajatuksen hautomon soveltamisesta omaan työhönsä ja pian hän palkkasi eläintarhan kanatarhurin rakentamaan hänelle prototyypin keskoskaapista.

Monesti, varsinkin Suomessa tyydytään helposti keskivertoon. Suomalaiset firmat puskevat keskivertoa tai täyttä sutta, koska se riittää. Kilpailua ei juurikaan ole, jolloin keskiverto riittää. Valitettavasti markkinat, varsinkin verkkopalveluilla ovat kuitenkin monesti globaalit.

Työskennellessäni laatukonsulttina projektini saivat poikkeuksetta parhaan asiakastyytyväisyysarvosanan. Tämä oli toki hyvä uutinen, sillä bonukseni oli kiinni tuosta arvosanasta. Aluksi luulin, että kyse oli työni laadusta. Sitten epäilin, että kyse oli projekteista tai sattumasta.

Jatkona postaukseeni keskeytyksistä. Miten estää keskeytykset?

Seth Godin julkaisi blogissaan listan asioista ja projekteista, jotka hän toteutti vuonna 2010. Hän haastoi ihmisiä kirjoittamaan oman listansa ja julkaisemaan sen.

Noudatimme kaljun sedän neuvoa ja keräsimme listan asioista, joita me saimme aikaan Kisko Labsissa kuluneena vuonna.

Matt Mullenweg kirjoittaa erittäin osuvasti ensimmäisistä versioista. Tässä muutamia hänen ajatuksiaan maustettuna omillani.

Ensinnäkään, valittaminen ei auta. Voit valittaa projektistasi, hallituksen mokailuista tai mistä tahansa ilman, että mikään muuttuu.

Path rakentaa Facebookin kaltaista sosiaalista verkostoa, mutta niin että kontaktiesi määrä on rajattu 50 läheisimpään ystävääsi. Heidän sovelluksensa on erittäin mielenkiintoinen, mutta vielä mielenkiintoisempi on heidän näkemyksensä sovellusten rakentamisesta..

Kuinka monta kertaa päivässä joudut keskeyttämään työskentelysi puhelun, sähköpostin, lounaan, työkaverin, Facebookin tai pikaviestimen takia?

Miten ajaisit, jos autosi kojelaudalla lepäisi täysi vesilasi? Ruotsin Toyota teki iPhone sovelluksen, joka simuloi edellä mainittua ja motivoi kuskia ajamaan fiksummin.

Lyhyt kooste Rails for Girls tapahtumasta videomuodossa:

Ranskasta löytyy pieni yritys nimeltä Teddyfish. Teddyfish tekee laukkuja käsityönä. Heidän filosofiansa on hieno..

Nopea huomio siitä, kuinka helposti homma etenee, kun bisnes on hanskassa:

“We weren’t making a plan; I’ve never written a business plan. I’ve never written a business plan with any of my start-ups. With Meetup, I sketched, maybe wrote a few FAQs about how it would operate. We built it, went live, and people started using it. Then VCs called. Investors would rather invest in the real thing—with an obvious evolution path—than words.”

Palvelu tarvitsee hyvän nimen. Joskus nimenantaminen on helppoa ja se syntyy melkein automaattisesti, mutta välillä se ei onnistu sitten millään.

Mika Aaltonen puhuu alla olevalla videolla innovoinnista ja yrityskulttuurista

Minkä ongelman ideasi ratkaisee? Mikä oikeuttaa sen olemassaolon?

Kirjoittelin jokin aika sitten omaan blogiini ideoista ja kuinka niillä ei ole mitään arvoa. Ideoita (myös hyviä sellaisia) on paljon. Samoin on tekosyitä miksi niitä ei voisi lähteä toteuttamaan.

Muutoksen takana on päätös. Kun ihminen, organisaatio tai yhteisö ryhtyy tekemään jotain, asiasta on tehty päätös. Kuitenkin päätösten tekeminen on usein ihmisten mielestä vaikeaa ja jos jotain on kerran päätetty, se on kuin kiveen hakattu. Tekemällä nopeasti ja usein päätöksiä pidät itsesi ja organisaatiosi ketteränä.

Miksi välillä on niin vaikea tehdä päätöksiä? Miksi asiat eivät etene? Miksi kukaan ei uskalla ottaa vastuuta?

Seth Godin The Dip kirjassaan puhuu polkypyörän renkaasta – 50% täynnä oleva rengas on yhtä huono kuin tyhjä. 100% täynnä oleva rengas on täydellinen, mutta 120 prosenttinen rengas on jo lähellä räjähtää. Viilaus siis kannattaa.

Innovaatioiden ei aina tarvitse olla loistavia uusia tuotteita tai teknologian läpimurtoja. Joskus tutkimalla tarkoin omaa liiketoimintaa ja pitämällä silmät auki markkinassa voi löytää yllättäviä arvoa tuottavia innovaatioita, joiden toteutuksesta saat huomattavaa hyötyä.

Tee sinäkin niin kuin isot. Tunnista hyvä idea, paranna sitä ja toteuta se paremmin kuin kukaan muu. Se voi poikia sitä paljon puhuttua ja toivottua kasvua.

Karri kirjoittikin aikaisemmin kuinka “Tapaamiset haaskaavat aikasi ja rahasi”. Mutta kuinka pitää palaverit tehokkaina?

Ihmiset vihaavat odottamista. Koska viimeksi jonotit, tai turhauduit hitaan verkkopalvelun tai applikaation kanssa? Luultavasti tänään.

Älä tutki. Älä pohdi. Älä lässytä. Älä taivastele. Älä analysoi.

Tee. Opi.

Tekemällä opit eniten ja nopeammin. Varsinkin, jos olet tekemässä jotain uutta. Käytännönoppi on konkreettista ja…

Vähän hyvää on parempi kuin paljon paskaa.

Aikaa toteutukselle ei ole ikinä liikaa. Toteuta se mitä toteutat hyvin. Mitä vähemmän sinulla on toteutettavaa sen suuremmalla todennäköisyydellä siitä tulee parempi.

Kun saamme hyvän idean, ryhdymme usein myymään sitä muille ihmisille. Idean myynti ei kuitenkaan aina ole helppoa ja usein kohtaammekin kysymyksiä sekä vastustusta idealle. John P. Kotterin mielestä on neljä tapaa tappaa idea ja yksi ainoa tapa kohdata nämä hyökkäykset.

Uskon, että projektijohtaminen on todella helppoa, kun töissä on vain
hyviä tyyppejä. Me palkkaamme vain aikuisia ihmisiä, joihin voi
luottaa. Tämä tekee projektin läpiviemisestä projektijohdon osalta
helppoa.

Prototyypit ja kokeiluversiot ovat parhaita ystäviäsi uuden idean realisointiprosessissa. Lue, miten testaat ideasi nopeasti ja edullisesti.

Taklaamalla ensin tärkeimmän ja yleensä hankalimman ongelmasi kohdistat kehityseurosi oikeiden asioiden tekemiseen, etkä ratkaise näennäisesti tärkeitä mutta toisarvoisia ongelmia. Hyödynnä panssarikenraali Rommelin salamasotataktiikkaa.

Ihmiselle joiden työtä ei ole tavata ihmisiä, tapaamiset ovat useasti haaskaavia ja tuottavuutta tuhoavia. Valitettavasti on myös hyödyllisiä tapaamisia, joten tapaamisia ei voi lopettaa kokonaan…

Jatkuvat innovatiot, pienet ja suuret, ovat jokaisen organisaation elinehto. Tuotteiden, palveluiden ja toimintojen täytyy kehittyä jatkuvasti, sillä maailma ja toimintaympäristö muuttuvat koko ajan. Organisaatio, joka ei kehity, on tuomittu kuolemaan ennemmin tai myöhemmin tavalla tai toisella.

Niinpä erottavaksi tekijäksi usein erottuu organisaation kyky ja nopeus realisoida hyvistä ideoista ja konsepteista toimivia toteutuksia.

Alkuunpääseminen on usein hidasta ja vaikeaa. Samalla se on myös projektin tärkein hetki. Projektin menestyminen riippuu tästä hetkestä. Tässä miniprosessi projektin käynnistämiseen.